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茅台五粮液再聚首,两大白酒巨头如何熨平行业周期

发布时间:2021-12-15 17:19   来源:会员发布   关键词:   阅读量:9485   
茅台五粮液再聚首,两大白酒巨头如何熨平行业周期

茅台五粮液再聚首,两大白酒巨头如何熨平行业周期

作者:林志吟

两大酒企如何真正落实到合作层面?

白酒行业两大巨头茅台集团与五粮液之间的互动引发外界关注。

近日,茅台集团党委书记、董事长丁雄军与茅台集团原董事长李保芳,季克良等一行赴四川宜宾,与五粮液集团党委书记、董事长李曙光,五粮液集团总经理、股份公司董事长曾从钦等座谈交流。

这次造访五粮液,茅台集团三任董事长皆到场,场面可谓是“壮观”。这次交流中,两家企业再提竞合,双方认为,要进一步完善双方交流、沟通机制,推动茅五传统友谊在更高层次、更大范围得到发挥,开创茅五合作新局面,为中国白酒实现高质量发展注入新活力。

在很多人眼中,茅台、五粮液作为白酒的双雄,一个是酱酒老大,一个是浓香酒老大,原本应该“针锋相对”,但这一“僵局”在李保芳执掌期间开始被打破,两家企业开始有互动。

2018年7月份,茅台集团原党委书记、董事长李保芳和五粮液集团党委书记、董事长李曙光曾表示:“茅台与五粮液是近邻、是朋友、是兄弟,要为行业做榜样,携手在2019年共同破千亿、共创中国白酒新时代。”彼时,李保芳曾表示,茅台与五粮液要摒弃白酒发展的内斗,共同做大中国白酒的蛋糕,共同做强民族产业。

而从2012年起,整个白酒行业进入深度调整期,这两大酒业集团也无法幸免,业绩陷入低谷发展期。直到2016年,伴随着白酒行业迎来复苏,两大酒业集团业绩重新恢复快速上涨趋势,彼时两大白酒巨头都有各自需要攻克的任务,五粮液集团提出“二次创业”的口号和“重塑浓香”的战略,茅台集团则面临反腐、营销体系变革等挑战。

在“十三五”期间,两家企业皆提出要跨越千亿营收门槛,谁能率先实现也成为外界追逐的焦点。2019年,两大集团营业收入皆突破千亿元。

但到2020年,伴随着李保芳卸任茅台集团董事长,茅台集团与五粮液的交流似乎也停下来了。

值得一题的是,在茅台飞天酒一酒难求下,茅台集团的发展势头有盖过五粮液集团趋势,具体表现在旗下上市公司层面,贵州茅台的营业收入大幅超越五粮液(000858.SZ),如2020年,这两家上市公司的营业收入分别为949.15亿元、573.21亿元。

但两家白酒上市公司也面临同样的难题,就是营收增速有放缓趋势。2017年、2018年、2019年、2020年,贵州茅台的营业收入增速分别为49.81%、26.49%、16.01%、11.10%;五粮液的营业收入增速则分别为22.99%、32.61%、25.20%、14.37%。今年前三季度,贵州茅台和五粮液的营业收入增速分别为11.05%和17%。

白酒行业属于强周期行业,基本每6到8年为一个周期,本轮白酒行业复苏以来,已持续6年时间了,如何熨平行业发展周期,是摆在两大酒企面前的共同问题。

此次交流会上,围绕如何引领推动白酒行业高质量发展和企业可持续发展话题,作为茅台集团现任董事长丁雄军认为,一要坚守产品品质、倡导绿色发展、严苛行业标准;二是围绕促进行业竞合发展,应对新政策、新挑战,抓好生态环境保护等方面,携手共进、逐项破题;三要进一步完善相互走访交流机制,优化宏观政策研究和舆情应对相互沟通机制。

五粮液集团董事长李曙光也表示,茅台和五粮液作为两大香型的代表,双方应共同加强宏观经济形势研判,共同加强绿色低碳发展、共同加强重大合作机制建设、共同加强行业自律,通力合作,在建立和维护健全的市场体系中发挥建设性、支撑性作用。

后续两大酒企如何落实合作,熨平行业发展周期,拭目以待。

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