打折出售有妖气：奥飞被指缺少IP运营能力

6年前，一路高歌猛进，意图剑指东方迪士尼的奥飞动漫，在十七顾茅庐后，终于耗资超9亿元收购了彼时已经颇有名气的原创漫画平台——有妖气。

这桩当年的动漫行业最大并购案，伴随着近期打折出售给B站，6年联姻之路也正式宣告终结。

对于出售有妖气事宜，奥飞方面向《中国经营报》记者表示，其中短期更聚焦以家庭为单位的生活业态和文创消费产业，践行为新生代创造快乐和梦想的使命。

熟悉奥飞的人士在接受记者采访时称，奥飞与有妖气分手的主要因素或是收购后，奥飞内部并没有核心的操盘IP改编变现的人员，以及奥飞缺乏流量包装的能力曾有报道指出，奥飞收购有妖气后，空降了几位奥飞的高管，有妖气未能实现高独立的运营，以及缺乏内容制作和运营的能力，这也是导致有妖气被收购后渐趋衰弱的原因对于这些因素，奥飞方面则未予以直接回应

缺乏IP变现核心操盘者。

2015年8月，有妖气所属的北京四月星空网络技术有限公司被奥飞以约9亿元的对价收入麾下但在2021年11月，有妖气又被打折出售给B站这宗当年郎情妾意的联姻，仅仅维系了6年的时间

无论是公众看到的2021年有妖气被打折出售，还是在这之前的2018年，奥飞在其当年的年报中提及，拟为有妖气寻找合适的战略投资者，2017年有妖气原创始团队成员离职，以及2016年后，有妖气平台上大量漫画家流失，还有被收购后，有妖气逐渐令外界感到不复当年勇，所有这一切，都让外界颇为好奇，为何当年备受关注的动漫领域最大并购案，在奥飞体系下却没有达到最初交易双方都想实现的双赢。

根据媒体此前的报道，当年被收购时，有妖气方面虽然明确对外表示，被收购后，公司在管理层，经营层上的人事不会变动，有妖气将会保持高独立性运营但被收购后，有妖气不仅先后迎来了几位来自奥飞系的高管，公司在动画内容制作方面的整体节奏也开始放缓，甚至失去了原本在国产网络动漫市场的领先地位

艾媒咨询首席分析师张毅在接受记者采访时透露，据其了解，奥飞收购有妖气后，并没有核心的专注负责有妖气动漫IP与其各产业结合，进行IP变现的操盘者。

记者在天眼查上看到，从2015年有妖气被收购后的时间段来看，其所隶属的四月星空的高管人员变动频繁，公司的法定代表人和董事长都几经变更。

并且，根据工商变更记录，2016年1月，四月星空的法定代表人由其原董事长，创始人之一的周靖淇变更为了奥飞的董事长蔡东青，奥飞也正式成为了四月星空的唯一的股东，同时，四月星空的管理层中，蔡东青也取代了周靖淇的董事长职位，后者的职位变更为了董事和经理，管理层中，原来的两位董事和一位监事退出，新加入了董事陈德荣和监事王龙丰。

记者查询发现，陈德荣和王龙丰均为奥飞方面的人员并且，从有妖气被收购，到2018年年报中提及拟让渡部分有妖气股权，为有妖气引入合适的战略投资者之前，来自奥飞体系的蔡东青和陈德荣都处在关键职位上

关键人物

根据天眼查的工商变更记录，蔡东青出任四月星空董事长仅仅5个月后，2016年6月底，该职务由陈德荣接任，并且，陈德荣也在此时变成了四月星空的法定代表人。

直到差不多两年后的2018年8月底，四月星空的董事长，法定代表人又变更回了蔡东青，陈德荣则从四月星空的董事职位上退出，新上任的两位董事则为李斌，沈璨，同时，周靖淇也在此时退出了公司的董事和经理的职位，其经理职务由蔡东青接替。

而2018年，奥飞在其年报中称，当年公司净亏损16.3亿元，其中商誉减值损失9.4亿元，来自四月星空的商誉减值额度就高达4亿多元2018年年报中，奥飞也提及计划为有妖气引入战略投资者

公开资料显示，陈德荣曾任广州天贝玩具有限公司总经理，广州梦龙科技有限公司创始人，总经理自2014年3月加入奥飞，曾分管奥飞的互动娱乐事业群

2017年，陈德荣曾担任过奥飞旗下的狼烟动画工作室的执行董事，此外，他还曾担任过从事移动游戏开发和运营业务的北京绵绵堂科技有限公司董事长，奥飞投资的移动游戏发行商广州卓游信息科技有限公司董事长，奥飞影业投资有限公司和上海奥飞数娱影视有限公司法定代表人，以及奥飞旗下的剧角映画，上海奥飞游戏有限公司，奥飞贝肯文化等公司高管目前，他在奥飞旗下的一家动漫企业——北京魔屏科技有限公司担任董事

值得关注的是，陈德荣曾担任董事长的上海攀塔文化传播有限公司已被注销，其持股的广州甲波文化传播有限公司也被吊销了营业执照其中，上海攀塔的法定代表人卢柯蒙持股的上海未天文化传媒有限公司，也声称要打造影，视，书，游，漫多维联动的文化旗舰品牌广州甲波的经营范围中也提及了动画，漫画设计业务

中国青年剧作家，导演向凯也对记者称，作为四月星空的投资方，奥飞如果当初给予被收购的有妖气高独立的经营权利或许会更好。奥飞娱乐补充道:对于有妖气而言，如能获得互联网头部平台的用户资源和流量支持，有望开拓更宽广的发展空间。

中娱智库创始人兼首席分析师高东旭则表示，奥飞试图以动漫IP为核心构建全产业链的IP变现发展战略，思路本身没什么问题，但战略执行以及收购后的相关整合能力，则有较大的问题。

泛娱乐领域中进行IP的整个产业链布局，并形成很好的生态，实现‘1+1gt，2’效果的，国内目前还没有特别真正成熟和成功的案例，我们其实在内容的储备，团队的磨合，流水化作业的生产方式等方面，还有很长的路要走高东旭表示，需要有很大的资金规模以及很长的时间积淀等，才能实现前述的理想状态，想法很好，但其现实中要落实去做的东西有很多

被指缺少IP运营能力

在外界看来，奥飞虽然宣称要打造东方迪士尼，但其实与迪士尼公司相比，还有很多差距，也有很多不同这种显著的不同，就体现在迪士尼有很强的动画制作能力，而奥飞作为一家以玩具起家的公司，则有着很浓厚的制造业基因，即便收购了优质IP，在内容制作和运营方面，还存在短板

除了前面提及管理上的问题外，这也是外界普遍认为有妖气被纳入奥飞体系后出现衰落的第二个重要因素。

在张毅看来，这种IP运营能力，涉及到企业为内容产品做流量包装的能力，通常来说，玩具的 IP，如果要用自己创作或者是自己培育，那倒不如跟知名品牌合作，这样更好赚钱，更能实现价值的最大化，因为，如果用动漫IP去做衍生性的产品，需要投入更大的包装，要做更多的推广一个IP需要受众充分理解，充分认可才行，如果受众不充分理解和认可，你做游戏，电影或是其他什么东西，都不会有很好的收益

有妖气是一个原创漫画平台，总体上，它的用户都是有喜欢的动漫形象和作品的，但如何将动漫作品延伸到其他相关产业领域这就需要其他领域的用户能买单举个例子，一般动漫的用户未必都是游戏的深度用户，也未必都是电商的深度用户，假如我们要把动漫IP改编成游戏，让受众对游戏买单，这就需要有影响力的平台去教育用户，假如说这个IP是给B站这样的年轻用户多，喜欢玩游戏的人群也多的互联网平台，那就可以影响到这些群体，当B站将IP改编成游戏的时候，或许就会有用户买单了，但奥飞在流量包装方面的能力比较弱张毅补充提到

值得关注的是，日前，奥飞方面在回复记者关于出售有妖气的相关问题时提到，奥飞中短期更聚焦以家庭为单位的生活业态和文创消费产业，践行为新生代创造快乐和梦想的使命。。

对此，张毅称，上述文创消费产业或许牵涉其盲盒这样的潮流玩具产品，对于这方面的布局，奥飞相对比较有优势，它也积累了一些资源，包括IP的品牌，生产变现的能力等但张毅同时提及，在销售渠道的布局方面，奥飞能不能做好，这个或许还需要再观察

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